Travailler ensemble

Quatre domaines où j’interviens

Séparément ou ensemble. Le plus souvent, on commence par vous. Puis par ceux qui doivent pouvoir décider sans vous.

Emmanuel Hervé au travail sur un assistant IA

Installation du système

Pour que le temps vous revienne.

« Mes soirées partent dans les devis et les relances. »

J’installe d’abord la mémoire de votre entreprise : votre vision, vos objectifs, vos projets, votre façon de faire. Puis on y branche l’IA. Vos devis, vos relances, vos comptes rendus se préparent : vous relisez, vous envoyez. Vos données restent dans votre entreprise.

Deux jours avec vous dans votre quotidien, et un troisième de mon côté, pour identifier ce que l’assistant peut prendre à sa charge
L’installation le temps qu’il faut, estimé ensemble ; je forme les personnes qui vont s’en servir

Emmanuel Hervé en séance de coaching individuel

Accompagnement du dirigeant

Pour vous, avec ou sans assistant.

« Je n’arrive plus à sortir la boîte de ma tête. »

Parfois, il vous manque juste un endroit pour retrouver de la clarté d’esprit, pour prendre vos décisions. On regarde ce que vous portez, ce qui pourrait ne plus passer par vous, et ce qui vous empêche de le lâcher. Pour voir clair, trancher et tenir ce que vous décidez.

À la séance pour avancer sur un point précis : une décision qui traîne, une embauche, un associé
Un plan de coaching une dizaine de séances, pour un travail de fond sur ce que vous portez

Emmanuel Hervé animant un atelier 5 Agir avec les cartes des forces

Accompagnement de l’équipe

Pour que ça tienne quand vous n’êtes pas là.

« Ma boîte a grandi plus vite que son organisation. »

Votre équipe aussi gagne à se regarder agir. Nous travaillons sur ce qui se joue entre les personnes, avec les 5 Agir : une équipe qui se voit agir prend sa part sans qu’on la lui donne. Souvent mené en parallèle de votre accompagnement.

Des ateliers une demi-journée ou une journée, sur ce qui coince
Un accompagnement à plus long terme aux côtés de vos équipes : ateliers, coaching de leurs responsables, points réguliers avec la direction, pour qu’une équipe devienne une véritable équipe

Formation / Conférence

Pour apprendre à plusieurs, en expérimentant.

« J’aimerais que toute l’équipe l’entende en même temps. »

J’interviens aussi en formation, sur les sujets qui font mon métier : les 5 Agir, le management, les dynamiques d’équipe, les forces, la communication. Des temps vivants où l’on expérimente plutôt qu’on écoute. Le format s’adapte au besoin du groupe.

Management 3.0 des pratiques concrètes pour manager autrement
Les 5 Agir conférence ou atelier, pour découvrir la méthode
IFS, notre équipe intérieure conférence, pour comprendre ce qui nous fait agir

Ils en parlent

Un échange individuel

Ce jeu de miroir, à travers des reformulations justes et éclairantes, m'a permis d’identifier les points essentiels sur lesquels me recentrer. Un échange apaisant et riche.

Pascal R&D Manager, Markem-Imaje

Un atelier d’équipe

C'est la première fois que je ressors d'un atelier aussi touchée par ce climat de bienveillance, instauré par une animation juste. Il trouve le juste milieu : laisser le temps aux personnes sans laisser filer le temps.

Vanessa Directrice de projets & delivery manager, Assurance Maladie

Un accompagnement de dirigeant

Quelques mots lui suffisent pour te faire remettre en question ce que tu viens d'annoncer, ou pour le renforcer. Son calme m'a permis de m'ancrer, ses réflexions concises mais profondes m’ont permis d’y voir clair.

Nicolas Accompagnement stratégique

Des équipes de ces entreprises m’ont fait confiance

Quinze ans auprès de grandes équipes, dans ces entreprises. Aujourd’hui, je travaille avec des entrepreneurs et des dirigeants.

Coach certifié ACC par l’ICF Plus de 15 ans auprès d’équipes et de dirigeants

Ce que nous regardons en séance, en individuel comme en équipe : mes outils, les 5 Agir.

Profitez d’un appel diagnostic gratuit

Vous me racontez votre semaine type. Nous regardons ensemble comment votre futur assistant prendra en charge vos tâches chronophages.